Следовать системе

Рэнди Гейдж — «Как построить многоуровневую денежную машину»

Рэнди Гейдж — «Как построить многоуровневую денежную машину». ГЛАВА 5 — Быстрый старт

Ваши спонсоры – это вместилище опыта многих поколений дистрибьюторов. Учитесь у них.

  1. Будьте ответственны

В течение многих лет пирамидальные схемы маскировались под сетевой маркетинг. Это значит, что те, кто работает в честных программах, должны быть вне всякой критики. Вы должны установить более высокие стандарты честности, чем в обычном мире бизнеса. Сетевой маркетинг – это бизнес взаимоотношений, а взаимоотношения основаны на доверии. Чтобы завоевать и поддерживать доверие, вы должны быть ответственными.

Вы никогда не должны лгать дистрибьюторам и клиентам. Ответственность также означает, что вы не выписываете пустых чеков; если вы обещаете с кем-то работать, вы делаете это; если вам нужно быть на мероприятии, вы приходите туда вовремя.

Ответственность означает, что если вы рекламируете набор из 24 продуктов, каждый из этих продуктов будет у вас в любое время. Она означает, что вы не пытаетесь увести чужих дистрибьюторов или кандидатов.

Вы создаете культуру своей организации. Если вы делаете это правильно, то во время съездов все несколько сотен или тысяч участников могут оставить свою бумажники на своих местах, не опасаясь, что они пропадут!

  1. Укрепляйте свою организацию

Хорошие дистрибьюторы понимают, что они должны укреплять свою спонсорскую линию. Когда вы подчеркиваете успехи и достижения своих спонсоров, вы делаете их более эффективными, когда они приходят работать с вашими кандидатами и дистрибьюторами. Во многих случаях для вас может представлять трудность быть пророком в собственном городе. Иногда ваши друзья и родственники не готовы принять эффективные, позитивные концепции, исходящие от вас. Укрепляя свою спонсорскую линию, а затем приводя туда своих кандидатов, вы получите поддержку, которая поможет вам продержаться до первых успехов и появления у вас уверенности в себе. Точно так же, ваша спонсорская линия может помочь вам при работе с новыми дистрибьюторами.

  1. Следуйте системе

Лидеры понимают, что «одинокие ковбои» могут быть успешными вначале, но не добьются долговременного успеха. Чтобы чувствовать себя защищенным, вы должны следовать пошаговой воспроизводимой системе, и вы сами должны быть воспроизводимы.

Это означает, что в вашей организации все должны использовать одни и те же материалы, применять одни и те же процедуры, проводить одинаковые презентации. Так вы станете абсолютно воспроизводимыми. Независимо от своего образования, опыта и личных особенностей, ваши люди смогут вести бизнес так же успешно, как это делаете вы.

Ваши спонсоры знают, что работает, а что – нет. Они создали систему, основанную на их опыте. Следуйте этой системе, и вы сможете воспользоваться всеми ресурсами своей спонсорской линии.

Перечисленные девять качеств – это то, чем отличаются лидеры сетевого маркетинга от людей, плетущихся в хвосте и никогда не достигающих долговременного успеха в бизнесе. Приобрести эти качества не просто. Но вы должны упражняться в них, если по-настоящему заинтересованы в построении сети успешных дистрибьюторов.

  1. Составьте список из, по крайней мере, 100 фамилий

Это один из самых важных шагов. Не избегайте его и не делаете наполовину. Просто начните выписывать фамилии всех, кого вы знаете.

Не будьте предубежденными: «Так, он зарабатывает много денег. Он не заинтересуется». «Она ориентирована на продажи. Она не обратит на это внимания». И так далее. Ошибка подобная этой может стоить вам многих тысяч долларов. Поэтому не будьте предубежденными. Просто выпишите имена.

В вашем списке из 100 человек, один или двое станут дистрибьюторами высшего ранга, трое-четверо – дистрибьюторами среднего ранга, 30-40 человек захотят пользоваться вашими продуктами как простые потребители. Вы не знаете, кто есть кто … и обычно это не тот, о ком вы думаете.

Начните с подсказчика в буклете Первые Шаги. Затем просмотрите свои записные книжки и визитные карточки. Учитывайте всех, с кем вы когда-либо встречались – бухгалтеров, парикмахеров, врачей и т. д.

Не делайте классическую ошибку: подумать о пяти-шести людях, которые могут заинтересоваться, и на этом остановиться. Так вас неизбежно постигнет разочарование. Непременно выпишите 100 фамилий, чтобы люди смогли сами себя рассортировать по правильным категориям.

  1. Запустите в обращение по крайней мере 10 пакетов «предварительного ознакомления»

Здесь заканчивается ваше планирование, и начинается настоящая работа. Квалифицирующий вопрос из пакета «предварительного ознакомления» поможет вам рассортировать людей. (Об этом мы еще поговорим в главе о подборе кандидатов.)

Пакет для предварительного ознакомления – это набор материалов для первоначального изучения своих кандидатов. Он поможет вам определить, получится ли у вас успешная презентация. Если у вашей компании нет такого пакета, я могу предложить для этих целей собственный пакет Свободный стиль жизни. Это привлекательный альбом, в который входят аудиокассета Выход из крысиных гонок и специальный доклад Деньги для Жизни: Создание Богатства в Сетевом Маркетинге. Посоветуйтесь со своей спонсорской линией по поводу правильного использования этих материалов.

  1. Составьте расписание своих первых презентаций

С этого начинается настоящее строительство. Наш бизнес строится в гостиных и на кухнях. После того, как вы получите предварительное согласие, вы должны как можно скорее назначить презентацию.

На первых этапах вам должен помогать спонсор, так что это будут презентации двое на одного. Но вскоре вы должны научиться проводить презентации самостоятельно. Их можно проводить у себя дома. Они должны вести к более крупным презентациям, проводимым в больших залах. Мы еще поговорим об этом.

ЗАМЕЧАНИЕ: В случае быстрого роста организации, ваш спонсор может быть недостаточно квалифицированным для проведения презентаций. Ничего страшного в этом нет. Обратитесь к спонсорам на более высоких уровнях, и вы найдете кого-нибудь.

Это существенная часть вашей подготовки. Наблюдая за тем, как ваши спонсоры проводят презентацию, вы сами этому научитесь. Чем быстрее вы станете сами проводить презентации, тем быстрее вы достигнете независимости.

Затем вы можете научить этому своих людей. Следуя этой системе, вы построите надежные ветки, способные приносить постоянный доход.

Как можно заметить, описанная процедура требует много времени и работы. Большинство людей предпочли бы спонсировать по телефону, с помощью писем и т. д. Но запомните, чем легче вы строите организацию, тем легче ее потерять. Потратив время вначале, вы сэкономите себе и своим дистрибьюторам многие часы бесполезной, непродуктивной работы.

Запомните, вся информация в этой книге играет двойную роль: помочь вам сделать быстрый старт и научить вас проводить первые тренинги для своих дистрибьюторов.

Прежде чем двигаться дальше, я хотел бы затронуть тему дистрибьюторов, желающих делать «маленький бизнес», то есть тех дистрибьюторов, которые хотят лишь пользоваться продуктами и продавать их нескольким знакомым. Таким людям не нужно сложное обучение, поэтому не стоит тратить на них много времени.

Вместо этого объясните им простейшие вещи – как пользоваться дистрибьюторским набором, как заказывать продукты и другие необходимые процедуры. Познакомьте их с расписанием мероприятий, скажите, что им всегда рады, но не давите на них слишком сильно и не заставляйте посещать все подряд. Не все заинтересованы в большом бизнесе. Скажите им, что вы не будете их ни к чему вынуждать, но вы всегда готовы им помочь.

И – наиболее важная часть

Скажите им, что они будут сталкиваться с людьми, заинтересованными в «большом бизнесе» (спонсировании и воспроизведении). Посоветуйте им приводить таких людей к вам. Таким людям понадобится помощь в проведении презентаций, в обучении и других вещах, которые их спонсоры не смогут им дать. Если у вас есть активный дистрибьютор под мелким дистрибьютором, работайте с ним так же, как если бы он находился на вашем первом уровне.

ЗАМЕЧАНИЕ: Когда такое происходит, вы можете посоветовать мелкому дистрибьютору активнее заняться бизнесом. Они уже делают большую часть необходимого. Добавив несколько презентаций, они смогут подняться к более крупному бизнесу и получить более крупное вознаграждение. Мелкие розничные торговцы неизбежно столкнуться с людьми, желающими строить большой бизнес, и в этом случае они будут терять много денег, если не поднимутся на более высокий уровень.

Теперь, мы сделаем обзор всего процесса спонсирования …

Источник:
Рэнди Гейдж — «Как построить многоуровневую денежную машину»
В процессе спонсирования бывают волшебные моменты – когда ваши кандидаты ухватывают идею и решают посвятить себя вашей программе. Но кроме этих бывают другие
http://mlm-mir.ru/rendi-geidzh-kak-postroit-mnogourovnevuiu-denezhnuiu-mashinu-glava-5-bystryi-start/4/

Следовать системе

Ларри Вильямс. Долгосрочные секреты краткосрочной торговли

Написанная Ларри Вильямсом, самым признанным и популярным техническим аналитиком последних трех десятилетий, эта инновационная книга — его первая за почти десятилетие — предлагает основы надежной и выгодной краткосрочной торговли, раскрывая преимущества и недостатки этого столь плодотворного, но все же потенциально опасного предприятия.

Технари и тому подобная публика вечно разрабатывают системы торговли,. с которыми можно было бы обобрать рынок. Они тратят тысячи часов и долларов в погоне за прибылью. Это хорошо, и я делаю то же самое почти каждый день своей жизни, пытаясь лучше понять поведение рынков.

Разница в том, что как только они создают свою «главную систему» и проводят одну или две сделки, они или начинают баловаться с системой, или перестают выполнять инструкции, которые она им дает. Много лет назад мой давний друг Лин Элдридж (Lin Eldridge) сказал об этом лучше: «Зачем иметь систему и выполнять всю связанную с ней работу, если вы не собираетесь следовать ей?»

Будьте честны сами с собой. Если вы не собираетесь соблюдать правила, которые вы создаете, то зачем вообще создавать правила?

Вам лучше потратить время на что-нибудь еще. Когда дело доходит до спекуляции, нельзя нарушать правила, если вы не хотите выйти в ноль. Правила спекуляции существуют, чтобы сообщать идеальное время для входа и выхода, но что еще более важно, правила существуют, чтобы защитить нас от нас самих.

Возможно, вы думаете, что это не ваша проблема и что следование системе — простое дело. Это совсем не так. В прошлом году в Америке в автомобильных катастрофах погибли почти 52,000 человек — примерно 1,000 в неделю — только потому, что они не выполнили одного из двух очень простых правил: не превышать скорость и/или не водить машину в состоянии опьянения. Это совсем несложные правила, и они не требуют больших эмоциональных затрат в отличие от правил спекуляции. И все же многим семьям пришлось пройти через серьезные страдания и горе из-за неожиданных аварий, вызванных несоблюдением очень простой системы. Если вы решите спекулировать бесшабашным способом, поверьте мне, финансовые результаты будут такими же. Кровь и обломки покроют дороги ваших спекуляций.

Закон гравитации всегда превалирует, и в нашем бизнесе закон гравитации должен соблюдаться.

Источник:
Следовать системе
Ларри Вильямс. Долгосрочные секреты краткосрочной торговли Написанная Ларри Вильямсом, самым признанным и популярным техническим аналитиком последних трех десятилетий, эта инновационная книга —
http://aetosforex.com/sekrety68.html

Следовать системе

Следовать ли торговой системе?

Странный вопрос — скажут многие – конечно следовать, ведь система и создавалась для того чтобы соблюдать ее правила. А я вот думаю что, наверное, заблуждение большинства трейдеров заключается в том, что многие пытаются создать или найти некую систему и торговать, неукоснительно соблюдая ее правила. Возможно, в этом и есть ошибка.

Ведь неукоснительное и строгое соблюдение каких-то правил изначально исключает адаптацию действий трейдера к новой, непрерывно изменяющейся действительности, какой является современный рынок. Правила конечно же должны быть, но они должны быть очень гибкими и динамичными, для того чтобы в любой момент их можно было откорректировать и подстроить под реальную ситуацию, в реальном времени и на реальном рынке, а не на исторических данных.

А ведь большинство торговых систем создаются именно на исторических графиках, и тестируются тоже на истории. Так как же можно доверять этим системам. Ведь рынок всегда, в каждый момент времени уникален, как и все течение истории мироздания. И заявления, наподобие — история повторяется, так же имеют под собой очень зыбкую почву. Кто из людей имел 10 лет назад планшет, а 50 лет назад, а 100? Какова вообще цикличность у этого повторения истории?

В основу торговой системы должно ложиться понимание трейдером процесса, который происходит на рынке в данный момент. Другими словами если я понимаю, что сейчас делается на рынке – я торгую, если не понимаю происходящего, значит я вне рынка. А понимать можно только размышляя, а, не бездумно соблюдая какие-то правила. Только размышляя, и адекватно оценивая, сложившуюся ситуацию трейдер всегда сможет вовремя скорректировать критерии входа или выхода. Ведь не система должна управлять трейдером, а наоборот, трейдер системой.

У Ларри Вильямс встретил очень интересное выражение – первое правило жизни гласит — выжить, второе правило – могут быть нарушены любые правила, если этого требует первое правило. И это верно для рынка – трейдер должен выжить на рынке. Если у меня длинная позиция, и я вижу, что по рынку идут сплошные продажи, разве не самоубийство удерживать эту позицию, даже если об этом говорит какое-то правило системы.

В рынке всегда было, есть и будет одно неукоснительное правило – если много покупателей — цена будет расти, если много продавцов – цена будет падать. Вот на это правило и стоит обращать внимание. Если на рынок пришел большой продавец, продавай вместе с ним, и покупай вместе с крупным покупателем.

Источник:
Следовать системе
Странный вопрос — скажут многие – конечно следовать, ведь система и создавалась для того чтобы соблюдать ее правила. А я вот думаю что, наверное, заблуждение большинства трейдеров заключается в том, что многие пытаются создать или найти некую систему и торговать,
http://sergeystars.ru/sledovat-li-torgovoj-sisteme/

Следовать системе

В комментарияк к предыдущей заметке, посвящённой расписанию работы, Юра Сухолотюк спрашивает:

Спасибо за жизненный вопрос, Юра! Итак, что делать, если не хочется?

Главное, чего не нужно делать в такой ситуации, так это приступать к каким-то другим делам. Помните: для других дел в расписании выделено другое время. Представьте себе, что ваша главная цель — не позволить себе выйти за рамки той сферы ответственности, которая в расписании привязана к текущему блоку времени. При этом не обязательно что-то делать. Можно просто сидеть и пялиться в монитор. У вас есть перед глазами очень короткий список того, на что следует потратить этот час, и очень простой выбор: либо сделать что-то из этого списка, либо не делать ничего. Причём «ничего» в данном случае следует понимать буквально: не читать новости, не переписываться в чатах, не выбирать в интернет-магазине себе новый ноутбук, и не вставать с рабочего места. Иными словами, не «ничего полезного», а «совсем ничего».

Вы удивитесь, насколько действенным может быть такой трюк. Возможно, этот час не будет самым продуктивным часом вашей жизни. Но, скорее всего, вы таки не выдержите и сдвинете дело с мёртвой точки, и в конечном счёте почувствуете, что время не было потрачено зря.

По моему личному опыту, бывает достаточно пару раз сказать самому себе «нет» в ответ на предложение отклониться от расписания и заняться чем-то другим. После этого внутреннее сопротивление обычно рассеивается, как дым. Фокус в том, что не нужно заставлять себя делать запланированное. Вместо этого достаточно заставить себя не делать незапланированное. Это намного проще, а результат в конечном счёте тот же.

Второй важный вопрос: как поступать, если час подходит к концу, а до завершения начатого дела ещё далеко. Обычно мы склонны поддаваться естественному стремлению довести дело если не до точки, то хотя бы до чего-то вроде запятой, даже если для этого нужно нарушить расписание. Однако я рекомендую бросать работу в том виде, как она есть (не забудьте только оставить самому себе краткие пометки, чтобы в следующий раз легче войти в контекст и продолжить). Почему не нужно стараться непременно доводить дела до конца? Тому есть два резона.

Во-первых, так будет проще приступать к работе на следующий день. Самый простой способ войти в рабочий ритм, не тратя много времени на раскачку: продолжить выполнять задачу, брошенную вчера на полпути. Такая задача так и просится: «доделай меня немедленно, ведь уже всё разложено по полочкам, осталось совсем чуть-чуть». А разобравшись с «хвостом», можно будет приступать к другим делам в этом блоке.

Во-вторых, твёрдое намерение устроить себе в конце часа небольшой перерыв и перейти после него к другому блоку является важным условием контракта, который вы заключаете сами с собой. Вы ведь знаете, что любая работа сама по себе не имеет конца. Вас это пугает? Меня — очень пугает. Поэтому я заранее заключаю работу в рамки. Я знаю, что на любую из моих сфер ответственности в моём расписании выделен только один час (даже чуть меньше, с учётом перерыва), и поэтому в начале каждого часа приступаю к работе без опасения, что она меня поглотит, прожуёт и выплюнет.

Источник:
Следовать системе
В комментарияк к предыдущей заметке, посвящённой расписанию работы, Юра Сухолотюк спрашивает: Спасибо за жизненный вопрос, Юра! Итак, что делать, если не хочется? Главное, чего не нужно делать
http://www.snailrider.ru/archives/308

Следуйте системе

Следуйте системе — раздел Экономика, Иметь честную, трезвую точку зрения на этот бизнес Лидеры Понимают, Что «Одинокие Ковбои» Могут Быть Успешными В.

Лидеры понимают, что «одинокие ковбои» могут быть успешными вначале, но не добьются долговременного успеха. Чтобы чувствовать себя защищенным, вы должны следовать пошаговой воспроизводимой системе, и вы сами должны быть воспроизводимы.

Это означает, что в вашей организации все должны использовать одни и те же материалы, применять одни и те же процедуры, проводить одинаковые презентации. Так вы станете абсолютно воспроизводимыми. Независимо от своего образования, опыта и личных особенностей, ваши люди смогут вести бизнес так же успешно, как это делаете вы.

Ваши спонсоры знают, что работает, а что – нет. Они создали систему, основанную на их опыте. Следуйте этой системе, и вы сможете воспользоваться всеми ресурсами своей спонсорской линии.

Перечисленные девять качеств – это то, чем отличаются лидеры сетевого маркетинга от людей, плетущихся в хвосте и никогда не достигающих долговременного успеха в бизнесе. Приобрести эти качества не просто. Но вы должны упражняться в них, если по-настоящему заинтересованы в построении сети успешных дистрибьюторов.

Эта тема принадлежит разделу:

Введение.. как я убедился на своем опыте каждый из нас несколько раз в году встречает.. как большинство людей я упускал возможности попадавшиеся мне на жизненном пути кроме одной сетевой маркетинг с..

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Следуйте системе

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Сетевой маркетинг против незаконных пирамид
Вы могли слышать такое описание сетевого маркетинга, как способ продвижения товаров к конечному потребителю, что многие люди путают с продажей. Вы, видимо, уже подумали: «Подождите,

Четыре типа сетевиков
Ваша организация состоит из четырех групп. Первая – это оптовые клиенты. В принципе, им не следует становиться дистрибьюторами, однако многие люди вначале подписыва

Что вам необходимо (нужно) знать вначале
Сетевому маркетингу мы обязаны некоторыми из наиболее потрясающих историй успеха в Америке и во всем мире. Практически в любой компании есть истории об обычных людях, которые вышли

Необходимые условия для успеха
Первое, что вы обнаружите у любого успешного сетевика – это способность на время забывать о своем самолюбии. Вас это может удивить. Большинство кажется людьми с сил

Правильный выбор компании
Одно из самых важных решений, которые вы сделаете в своей сетевой карьере (и, быть может, в своей жизни) – это выбор компании, с которой вы захотите работать. К сожалению, большинст

Важное дополнительное замечание
Тот «эксперт», который оказал на меня негативное влияние, оказался всего лишь мошенником. Свои книги и семинары он использовал для того, чтобы сманивать людей из других организаций.

Глубина менеджмента
Если весь корпоративный штат состоит из пяти человек, то вряд ли от такой компании следует ожидать сколько-нибудь значительной дистрибьюторской поддержки. У надежной компании должен

Компенсационный план
Существует четыре основных типа компенсационных планов, которые находят применение в наши дни: 1. Ступенчатые-Отделяющие. 2. Матричные. 3. Одноуровневые.

Дополнительные факторы для рассмотрения
Из всех компаний, существовавших за 50-летнюю историю сетевого маркетинга, продержавшихся на рынке более пяти лет и достигших по крайней мере $400 миллионов объема продаж, б

Система поддержки
Какую поддержку оказывает компания? Выпускает ли она ежемесячный бюллетень? Представлены ли в нем достижения, лучшие продукты и полезная информация, или просто рассказы о чудесном в

Проблема № 1
Все учебные материалы компании целиком посвящены продуктам. Вопросы бизнеса если и обсуждаются, то лишь в дополнение. Такое можно часто наблюдать, поскольку менеджеры большинства с

Проблема № 2
Все маркетинговые материалы посвящены особенностям компании, компенсационного плана, продуктам, но не тем выгодам, которые несет в себе этот бизнес для кандидата. Кандидатов же мот

Ответственность компании
Если компания не доставляет вовремя продукты или не выплачивает комиссионные, то мой вам совет – поищите себе другое место. Мой опыт говорит, что если ресурсы компании не позволяют

Последние соображения по поводу выбора компании
Вы, наверное, заметили, что я везде использую единственное число. Я не верю, что кто-то способен работать в двух программах одновременно.Есть немало людей, которые

Система для успеха
В 70-е годы франчайзинг произвел революцию в мире бизнеса. Эта концепция, тогда весьма спорная, заключалась в том, что родительская компания (франчайзер) разрабатывала полный бизнес

Система
Одна из наиболее полных, оригинальных и проверенных систем. Система, которая может превратить любого 15-летнего подростка в продуктивного работника. Здесь лежат салфетки; отсюда вы

Шаг пятый – Процесс регистрации
Этот шаг делается после того, как кандидат скажет «да» и будет готов стать дистрибьютором. ЗАМЕЧАНИЕ: Это может произойти на втором, на третьем, или на чет

Почему это так важно?
По двум причинам. Во-первых, для вашей собственной пользы. Во-вторых, для пользы вашей организации. Давайте я объясню: Причина, по которой система так важна для вас – она гарантирует остат

Последние размышления
Кто-нибудь из тех, кто читает эту книгу, сейчас работает в программе, не имеющей воспроизводимой системы. При таком положении дел вы никогда не добьетесь устойчивого дохода. У вас о

Быстрый старт
В процессе спонсирования бывают волшебные моменты – когда ваши кандидаты ухватывают идею и решают посвятить себя вашей программе. Но кроме этих бывают другие волшебные моменты, даже

Сделайте свой первый заказ
Вы должны сами пользоваться продуктами и услугами, чтобы они вас увлекли. Сколько нужно заказать? Примерно между тем, сколько вам требуется, и тем, где чувствуете неуверенность. Заказывать

Выработайте приверженность к своему бизнесу
Успех не приходит за ночь. Он требует работы. Я предлагаю вам посвятить один год бизнесу. Примите факт, что сначала должен быть период обучения. Как и в любой другой работе, в сетевом марк

Просмотрите учебные материалы, полученные от спонсора
Они будут разными в разных компаниях ЗАМЕЧАНИЕ: Если у вашей компании нет системы, я предлагаю вам следующие материалы для дистрибьюторов первого уровня.

Поставьте перед собой цели
ВЫ должны решить, что вы хотите сделать с помощью СВОЕГО сетевого бизнеса. Хотите ли вы просто бесплатно получать продукты? Хотите ли вы зарабатывать несколько дополнительных сотен

Составьте расписание встреч и мероприятий
Это бизнес вашего слова и бизнес встреч. Чтобы строить его эффективно, вы должны спланировать свою работу и распределить время так, как это лучше всего для бизнеса. Чтобы изменить с

Научитесь выполнять основные процедуры
Чтобы быть по-настоящему независимым и активно строить свой бизнес, вы должны уметь решать ежедневные задачи без помощи своего спонсора. Для этого вам нужно научиться основным проце

Откройте контрольный счет
Чтобы организовать свой бизнес, вам понадобится отдельный контрольный счет. Его следует использовать исключительно для бизнеса. Это жизненно важно для правильного ведения записей и

Купите учебные материалы, необходимые вам, чтобы начать бизнес
Посоветуйтесь со своим спонсором, какие именно материалы вам нужны, чтобы правильно начать. Если у вашей компании нет конкретной системы, то я рекомендовал бы вам следующие материал

Развивайте группу потребителей
Ваш бизнес продвигается за счет объемов продаж конечным покупателям. Значительная часть этих продаж будет приходиться на дистрибьюторов. Однако многие другие люди смогут воспользова

Делайте регулярные презентации
Как и в любом другом бизнесе, в сетевом маркетинге необходимо последовательно выполнять определенные действия. Одним из таких важных действий является проведение презентаций.

Посещайте все мероприятия
Встречи – это клей, который не позволяет вашему бизнесу распасться. Они позволяют вам строить бизнес, развивать свои навыки и оставаться сосредоточенным. В вашей местности вы сможет

Ежедневно отводите время на самосовершенствование
Я открыл одну фундаментальную истину: ваш бизнес будет расти с той же скоростью, что и вы. По мере роста вашего бизнеса вам нужно развивать дополнительные навыки. Вначале в

Будьте обучаемы
Если вы хотите построить свой бизнес как можно скорее, вы должны быть обучаемы. Вы поймете, что сетевой маркетинг сильно отличается от традиционного бизнеса. То, что работает в прод

Будьте ответственны
В течение многих лет пирамидальные схемы маскировались под сетевой маркетинг. Это значит, что те, кто работает в честных программах, должны быть вне всякой критики. Вы должны устано

Укрепляйте свою организацию
Хорошие дистрибьюторы понимают, что они должны укреплять свою спонсорскую линию. Когда вы подчеркиваете успехи и достижения своих спонсоров, вы делаете их более эффективными, когда

Составьте список из, по крайней мере, 100 фамилий
Это один из самых важных шагов. Не избегайте его и не делаете наполовину. Просто начните выписывать фамилии всех, кого вы знаете. Не будьте предубежденными: «Так, он зараба

Составьте расписание своих первых презентаций
С этого начинается настоящее строительство. Наш бизнес строится в гостиных и на кухнях. После того, как вы получите предварительное согласие, вы должны как можно скорее назначить пр

Процесс спонсирования
Одна из самых больших ошибок, которые люди делают в нашем бизнесе – это то, что они считают спонсирование одноактовым действием. На самом деле спонсирование – это процесс. Ваша цель

Й шаг – Подписание
Программа «Как начать» Теперь перед вами более компактный список кандидатов. Эти люди отправятся на второй шаг – короткий (30 минут) «первый взгляд», которы

Что еще может произойти?
Иногда один из супругов (любой) не захочет ничего делать, однако не станет возражать против того, чтобы другой сделал попытку. Это неплохое начало. Если вы сможете завлечь негативно

Как находить кандидатов
Одна из основных ошибок, совершаемых людьми, когда они присоединяются к сетевому маркетингу, состоит в том, что они начинают думать: «Кому я смогу это продать?». Это противоположное

Почему?
Потому, что это означает выход из зоны комфорта. Потому, что для этого нужно верить в свои силы. Некоторые из них хотят успеха, но не в том случае, если для этого нужно работать. Он

Вот почему
Когда вы только начинаете бизнес, вы не должны сами проводить презентации. Ваши спонсоры должны на первых порах проводить их за вас, а вы в это время учитесь и делаете заметки. Вы п

Применение Подготовительного Пакета
Помните, что целью Подготовительного Пакетаявляется отделение перспективных дистрибьюторов от неперспективных. Более конкретно, это средство предназначено для дисквалификац

Формирование группы потребителей
Из всех сетевых стратегий, которым я учу, методика приобретения розничных покупателей кажется людям самой трудной для понимания. Это результат того, что я хочу, чтобы вы набирали ро

Проведение впечатляющих презентаций
Вы знаете, что сетевой маркетинг – это сказочный путь к достижению большого дохода, к тому, чтобы помогать людям, и к тому стилю жизни, который вам нравится больше всего. Кл

Вы должны начать с выгод и затем уже говорить о конкретных особенностях бизнеса
Это звучит так просто, и вам кажется, что вы уже так и делаете. Скорее всего, вы так не делаете. Если вы похожи на большинство дистрибьюторов – вы говорите постоянно об особенностях

Вы проводите паршивые презентации
Если вы думаете, что это так, то попросите кого-нибудь из ваших спонсоров послушать вашу презентацию. Они смогут сказать, что вам нужно улучшить. После этого репетируйте выступления по много раз –

Проведение динамичных эффективных встреч
Давайте разберем сначала, что является главной целью встречи. Очень просто – назначить следующую встречу. Встреча считается успешной не из-за того, что вы продали н

Для домашних встреч
Мы начнем с того, что вы должны сделать для проведения встречи в своем доме. Не забывайте о том, что вы должны научить этому и своих дистрибьюторов. Перед встречей проверьт

Для встреч в отелях
В этом случае очень важно правильно выбрать место. Ваш кандидат будет судить о программе по тому помещению, где проводится презентация. Все, что вы показываете кандидату, должно быт

Перед встречей
Вы будете уверены, что кандидат приедет на встречу, если заедете за ним. Вы можете договориться об этом так: «Если это нормально, я заеду за вами и мы можем пообщаться по дороге».

После встречи
После встречи вам нужно поговорить о бизнесе. Ответить на любые вопросы, которые есть у кандидата, и проверить, не хочет ли он присоединиться. Если нет, то объясните ему назначение

Последние соображения по поводу встреч
Некоторые дистрибьюторы считают, что проводить встречи и платить за них должна компания. Они не могут быть дальше от истины при таком утверждении. Запомните, что это ваш бизнес и ваш бонус-чек. На

Построение в глубину
Почему некоторые люди смогли построить огромные организации и получают остаточный доход десятилетиями, а другие постоянно работают, чтобы восстановить свои ветки и набрать новых люд

Будьте на волне.
Позвоните сейчас, пока вам не позвонил ваш даунлайн! Конечно, Гарри заправляет всей компанией и даже сам отвечает на все звонки. Так что он висит на телефоне 12-14 часов в

Давайте рассмотрим другой возможный сценарий
Вы уважаете успех своего спонсора и хвалите его при каждой возможности. Ваши дистрибьюторы воспринимают имя спонсора со священным трепетом. Когда ваш спонсор приезжает к ва

Еще одна мысль об уважении
Вашим людям легче будет вас хвалить, если вы займете правильную позицию в организации. Я имею в виду следующее: Я люблю всех людей в организации, но я не провожу с ними все

Самая захватывающая деталь
То, что я считаю полной рабочей неделей в сетевом маркетинге, составляет лишь 20-25 часов. Я думаю, что вы можете иметь пяти – или даже шестизначный доход и при этом работать не более 25 часов в не

Общение
Другая область, о которой вам нужно позаботиться, чтобы получить глубину и безопасность – метод, с помощью которого вам нужно общаться со своей организацией. Разные организации делают это разными с

Стратегии построения крупных организаций для лидеров
Главная причина неудач большинства людей в этом бизнесе – неумение определять лидеров и работать с ними. И обратно, вам необходимо определять лидеров в своей спонсорской линии и раб

Вот несколько идей, которые помогут вам определить, какие события войдут в ваш календарь
Я считаю, что средний дистрибьютор может себе позволить посетить только одно, связанное с расходами, мероприятие в год. Расходы могут заключаться в покупке билета, оплате отеля или

Ежемесячное консультирование
Консультирование проводится так. Давайте предположим, что вы – бронзовый директор своей компании, а следующий ранг – серебряный директор. Вам необходимо консультироваться с первым с

Самые важные переменные – количество веток у этого лидера и общее число лидеров в его организации
Для меня это самая важная информация, которая определяет будущий рост. Мы знаем, что в ветке может быть 15 человек, но если ни один из них не является лидером, через 3 месяца в ней, наверное, будет

Построение веток в других городах
Одним из первых вопросов, которые зададут вам новые дистрибьюторы, будет: «Когда вы начнете проводить встречи в городе АБВ? Я знаю там много людей». Это неправильный подход. Вместо

Развивайте свой главный ресурс
За исключением психически больных людей, любой человек в мире может создать крупную сетевую организацию. При этом я считаю, что большинство людей не станут этого делать. Эт

Тягу к знаниям и самосовершенствованию
Эти люди слушали записи, читали книги и ходили на семинары. У них было отведено специальное время для самосовершенствования, и казалось, что чем успешнее они становились, тем больше

Подводя итоги
Я хотел бы поделиться своими мыслями по поводу того, как собрать все эти кусочки вместе, и построить большую сеть – вашу личную многоуровневую денежную машину, но перед этим я бы хо

Источник:
Следуйте системе
Следуйте системе Экономика Иметь честную, трезвую точку зрения на этот бизнес. На сайте allRefs.net есть практически любой реферат, курсовая работа, конспект, лекция, диплом, домашняя работы и пр. учебный материал.
http://allrefs.net/c5/4463h/p36/

CATEGORIES